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Post by dfgdfg on Sept 19, 2023 5:23:28 GMT -5
有所抱怨.但继续执行了下去。两个月过后.随着库迪咖啡活动结束.公司线上策略也开始了“优化”.即所有线上不足块的团购.都按照块结算。连亏两个月的孙小贝舒了一口气.“起码开始不亏钱了。”但令人没有想到的是.月日的库迪联营商大会中.库迪咖啡开始鼓动联营商开第二家店和第三家店.库迪承诺不足元的团购.都按照元补足。 刚刚收支平衡的孙小贝.眼看开始回本.就陷入了是否需要重新投资的纠结之中。“未来会赚钱.开的越多越赚钱。”像是毛驴头上的红萝卜.不断吸引着加盟商不断投入。 无独有偶.正当孙小贝不知所措时.距离他店面不足米的地方.新的一家库迪咖啡正式开业.而假设这家联盟商选择开第二家店.孙小贝店铺的竞争力就会明显不足。 相同的情况.也 出现在加盟大户蜜雪冰城身上.据蜜雪冰城官方咨询方和君咨询负责人在对谈中曾透露.“一条街上如果有家蜜雪冰城.很大概率是一个老板开的.原因是为了规避同行竞争.而结果很可能是赚平亏.总体而言还是赚的。”如果该加盟商 版上架详细流程 总结题iOS商业版上架详细流程 - 淘宝大变样!不 巴西电话号码表选择连开多家的话.总部将引进其它加盟商进行扩张。而另一方面.盈利的事实事实情况是否真如品牌所言.回本周期需要个月.一切都尚未可知。 对于加盟商的预期管理.似乎是快速跑量的加盟品牌的基本技巧.而在“未来能盈利”的诱惑下.加盟商在不知不觉间 成为了公司财报中突出业绩的重要贡献。 盈利不知何时.投入却越来越大.有行业内人士戏称“之前是给房东打工.现在是打网游.不断给品牌充值.才能继续给房东打工。” 同样的剧情.在锅圈也被演绎成了新的版本。某县城锅圈食汇的加盟商.干脆在锅圈食汇店的二楼开了一家火锅店.这原本就互相替代.且为不同消费场景打造的店面模型.却在一个加盟商身上完成了统一。但矛盾之下.也许更多的是加盟商的无奈.如果单店模型盈利效
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